Si buscás tener una agenda con más tiempo para lo importante, necesitás aprender a delegar.
Sabemos que delegar es un gran desafío. Hemos escuchado a muchos de nuestros clientes decir: “mi equipo no está preparado”, “me resulta difícil confiar”, “no tengo claro qué podría delegar”, “me cuesta explicar qué necesito y cómo lo quiero”, “delegué, pero terminé haciendo todo yo”.
Todos estos puntos son válidos, por eso, remarcamos que delegar es un proceso de aprendizaje desafiante pero que vale la pena.
Algunos consejos para delegar:
- Definir cuál es la responsabilidad que vamos a delegar. No todo es delegable.
- Identificar a qué colaborador vamos a elegir para una determinada responsabilidad
- Analizar si ese colaborador necesita capacitación para poder asumir la nueva responsabilidad.
- Comunicar en forma clara mis expectativas
- Acompañar al colaborador en su proceso
Un líder hace crecer a su gente. Enseña, delega funciones y crea oportunidades para todos